Soi kèo phạt góc Leicester City vs Newcastle, 2h00 ngày 8/4

Câu chuyện của Mother! xoay quanh cuộc sống của hai vợ chồng Jennifer Lawrence (Mother) và Javier Bardem (Him) tại một vùng quê hẻo lánh. Javier vào vai một nhà thơ đang bế tắc trong sự nghiệp, trong khi đó, Jennifer Lawrence là một người vợ luôn chăm chỉ lo lắng chuyện bếp núc trong nhà. Cuộc sống của họ bị đảo lộn khi có sự ghé thăm của hai kẻ lạ mặt, đảm nhiệm bởi Michelle Pfeiffer và Ed Harris.

Cây viết Ben Croll của trang Indiwire đã nhận xét như sau: "Aronofsky đã đưa nhân vật của ông vào những cơn ác mộng siêu thực nhất, mà theo thời gian nó càng trở nên đáng sợ hơn, nhất là vào phần cuối của phim. Đây là một trong những bộ phim hay nhất Aronofsky đã từng làm ra".

Marlow Stern của trang The Daily Beast thì viết cực kì ngắn gọn: "Đây chính là bộ phim được làm ra để khủng bố bạn. Và nó thực sự khủng khiếp... nhưng những gì xảy đến với nhân vật của Lawrence trong phim lại còn khủng khiếp ở một mức độ hoàn toàn khác. Đó là một thứ gì đó cực kì ghê rợn. Đây chính là bộ phim khủng khiếp nhất năm 2017".

Tờ Playlist gọi Mother! là bộ phim ấn tượng nhất, lố bịch nhất, đẹp nhất của Aronofsky từ trước đến nay trong khi Robbie Collin của tờ The Telegraph gọi đây là một phim chấn động, siêu thực, một bản giao hưởng của sự hỗn loạn ngập tràn những tội lỗi.

Bên cạnh đó, còn rất nhiều lời bình luận có cánh dành cho Mother!. Hãy cùng chờ xem bộ phim này điên rồ đến đâu khi nó được ra mắt vào 15/09 năm nay.

Theo GameK

Facebook chính thức bị phạt nửa triệu bảng tại Anh

CEO Apple chỉ trích Facebook và Google xâm phạm dữ liệu người dùng

Mark Zuckerberg đã từ chối lời mời nói về tin tức giả mạo và quyền riêng tư dữ liệu trong một sự kiện được tổ chức bởi chính phủ Anh và Canada. Đây là hội nghị đặc biệt được tổ chức tại London với sự tham gia của các nhà lập pháp đến từ Úc, Argentina và Ireland. Mục tiêu của 5 quốc gia này là muốn tạo ra một ủy ban quốc tế đại diện cho 170 triệu người dùng Facebook.

Trả lời báo giới, người đứng đầu Ủy ban Kỹ thuật số - Văn hóa - Truyền thông và Thể thao của Quốc hội Anh - ông Damian Collins cho biết, ông và các đối tác tại Canada cảm thấy rất thất vọng trước quyết định của ông chủ Facebook.

Mark Zuckerberg - CEO của Facebook.

Đáp lại điều này, Markzuckerg cho biết ông không có nhiều thời gian để nói chuyện với tất cả nhà lập pháp của các quốc gia. Trước khi từ chối trước Quốc hội Anh, Facebook chỉ tuân thủ các yêu cầu về mặt pháp lý đối với Quốc hộ Mỹ, Thượng viện Mỹ và Nghị viện Châu Âu.

Dù không có sự hiện diện của Faecbook, ủy ban quốc tế đặc biệt này vẫn sẽ nhóm họp vào ngày 27/11 tới đây nhằm phân tích về sự lây lan của các tin tức giả mạo và thông tin sai lệch.

Tuấn Nghĩa (Theo TheVerge)

Nghĩa vụ nộp thuế khi kinh doanh trên facebook

Xin hỏi kinh doanh online trên facebook ở mức nào thì phải nộp thuế và đăng ký kinh doanh? Nhờ luật sư giải đáp cụ thể.

Quyết định được sở Kế hoạch đầu tư ban hành, thực hiện theo Quyết định số 18/QĐ-TTg được Phó Thủ tướng Chính phủ Vương Đình Huệ phê duyệt ngày 03/3/2018 về việc cơ cấu lại Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội.

Đây là dấu mốc quan trọng trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội chính thức bước vào giai đoạn phát triển thứ 4 Toàn cầu và 4.0. Tại sự kiện, Tổng công ty Cổ phần Công trình Viettel đã công bố 4 ưu tiên chiến lược giai đoạn 2018 - 2020. Đó là: Lĩnh vực vận hành khai thác, lĩnh vực Xây lắp, lĩnh vực Đầu tư hạ tầng cho thuê và Giải pháp tích hợp hệ thống.

Thượng tá Dương Quốc Chính - Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel khẳng định: “Mục tiêu đến năm 2025, Tổng công ty chuyển dịch từ nhà thầu xây lắp trở thành nhà đầu tư hạ tầng cho thuê (TowerCo) số 1 tại Việt Nam. Để đạt được các mục tiêu đề ra Tổng công ty hoàn toàn ý thức được việc cần phải các giải pháp đột phá về ứng dụng CNTT và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”. 

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, Phụ trách Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, đánh giá: “Tổng Công ty Công trình cần tiếp tục nâng cao năng lực cốt lõi đó là xây lắp hạ tầng viễn thông, Vận hành hạ tầng viễn thông. Công trình phải xây dựng lộ trình cụ thể để đưa hai lĩnh vực cốt lõi này mở rộng ra ngoài Viettel và ngoài Việt Nam. Đặc biệt, trở thành Tổng công ty thì Công trình cần xác định rõ vai trò của mình trong giai đoạn 4.0 của Tập đoàn Viettel, đặt mục tiêu trở thành Nhà đầu tư (Tower Co)”.

Theo Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, chia sẻ hạ tầng là xu hướng tất yếu trong viễn thông. Các nhà điều hành viễn thông đều muốn tối ưu chi phí bằng cách đi thuê các hạ tầng viễn thông. Mua lại, đầu tư các hạ tầng viễn thông rồi cho thuê lại sẽ là cơ hội lớn nhưng cũng là một việc rất mới, rất thách thức đối với Công trình. Làm chủ về đầu tư, Công trình hoàn toàn có đủ khả năng mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực khác như năng lượng, giao thông, nông nghiệp,…

Trong 3 giai đoạn trước thành công của Viettel đều có bước chân của Công trình Viettel. Được thành lập vào năm 1995 có tên gọi là Xí nghiệp Xây lắp Công trình, đến nay Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel đã xây dựng được hệ thống hạ tầng mạng lưới viễn thông trong nước với hơn 50.000 trạm phát sóng, 320.000 km cáp quang (tương đương quấn được hơn 7 vòng trái đất), phủ 100% các huyện/xã, biển đảo, hải đảo trên lãnh thổ Việt Nam. Đồng thời Tổng Công ty còn tiên phong tham gia xây dựng, hạ tầng viễn thông cho Viettel tại 09 quốc gia cả châu Á, châu Phi và châu Mỹ. Từ đơn vị xây lắp thuần túy, trở thành Công ty cung cấp dịch vụ viễn thông với quy mô gần 10.000 người.

Tháng 10/2017, Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel trở thành đơn vị đầu tiên thuộc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội lên sàn chứng khoán Upcom với mã chứng khoán là CTR. Hiện tại, vốn chủ sở hữu của Công trình đạt 744 tỷ đồng, vốn điều lệ đạt 471 tỷ đồng. Doanh thu Tổng Công ty từ 8,5 tỷ đồng thời điểm năm 2001, đến hết năm 2018 dự kiến đạt xấp xỉ 4.168 tỷ đồng, tăng trưởng 490 lần. Công trình hiện đứng thứ 3 trong số các Công ty xây dựng trên sàn chứng khoán về tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu.

Tổng Công ty đặt mục tiêu đến năm 2020 sẽ cung cấp dịch vụ vận hành khai thác cho 4-6 quốc gia, đầu tư hạ tầng cho thuê với 5.000 trạm phát sóng, 120 km cống bể hạ tầng ngầm hóa cáp quang tại các đô thị lớn, thành phố thông minh, triển khai hạ tầng IoT cho các bộ, ban, ngành, nhà mạng viễn thông lớn tại Việt Nam,... Mục tiêu doanh thu tới 2020 đạt trên 6.000 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 22%, lợi nhuận đạt 231 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 16%.

Doãn Phong

Đội hình UTM thuở mới thành lập

Bằng chứng là ngay sau đó một tháng, UTM đã giành được danh hiệu đầu tiên khi đánh bại Rebellion với tỉ số 2-0 để lên ngôi vô địch Vietnam Samsung Championship vào ngày 23/4.

Sau đó, UTM tham dự một loạt các giải đấu lớn nhỏ và liên tiếp gặt hái được những thành tích đáng chú ý, đặc biệt là tấm vé tham dự IeSF World Championships 2017vào ngày 30/8 vừa qua – để qua đó trở thành team CS:GOđầu tiên của Việt Nam có được vinh dự góp mặt tại Busan, Hàn Quốc để tranh tài với 25 đối thủ tới từ 34 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới.

Ngoài ra, UTM còn trở thành Á quân ASUS ROG Master 2017 khu vực Việt Namvà chuẩn bị bước vào trận Chung kết Tổng GeForce eSports Xtreme Tournament (GEXT) 2017Việt Nam gặp Vikings Gaming vào ngày 29/9 sắp tới đây.

Để độc giả và fan hâm mộ có thêm thông tin về UTM cũng như sự chuẩn bị của họ trước khi bước vào một loạt các trận đấu quan trọng sắp tới, GameSaođã thực hiện một cuộc phỏng vấn online với player Phạm “Stefano” Xuân Giang.

Các bạn cho rằng đâu là nguyên nhân lớn nhất dẫn tới việc UTM đang là một trong những top team CS:GO hàng đầu tại Việt Nam dù mới thành lập cách đây chưa lâu?

Có lẽ là do team mình nghiêm túc, kỷ luật, đoàn kết và có ý thức tập luyện chuyên nghiệp.

Được biết, hầu hết các thành viên hiện tại của UTM đều tới từ những team khác. Vậy các bạn có thể đánh giá sự khác biệt khi ở trong mái nhà UTM Esports? Tổ chức thể thao điện tử này đóng vai trò quan trọng thế nào trong việc định hình sự chuyên nghiệp của các player?

UTM Esports là một tổ chức chuyên nghiệp nên mọi thành viên khi gia nhập đều được định hướng chuyên nghiệp. Những thành viên mới gia nhập đều có sự hòa nhập nhanh chóng.

UTM đã góp mặt trong hơn 10 giải đấu lớn nhỏ kể từ tháng 4 năm nay. Với mật độ dày đặc như vậy, việc luyện tập và thi đấu gần như liên tục như vậy có khiến cho các bạn cảm thấy quá tải không?

Ban đầu có thể do chưa quen nên team mình cũng cảm thấy hơi quá tải nhưng thành tích của team khá là tốt cho nên bọn mình cũng cảm thấy thoải mái hơn.

Từ giờ cho tới hết năm, UTM còn tham gia một loạt các giải đấu lớn nhỏ nữa. Vậy các bạn đã lên kế hoạch chuẩn bị ra sao, tập luyện trung bình bao nhiêu tiếng mỗi ngày?

Thời gian tập luyện của bọn mình cũng ko dày lắm chỉ dành ra bốn tới sáu tiếng mỗi ngày nên khá là tự tin.

Cuối tháng 8 vừa qua, UTM đã đem Ngô “crazyguy” Công Anh về đội hình. Với việc bổ sung player có biệt danh “Beast from the East”, liệu đội hình hiện tại của UTM đã được coi là tối ưu chưa?

Đội hình hiện tại của team đang được coi là thích hợp nhất trong thời điểm hiện tại. Với việc bổ sung crazyguy vào đội hình UTM và đưa Tròn (Nguyễn “NORT” Quí Đức) lên làm Coach (HLV-PV) thì mọi thứ đều đang được hoàn thiện và đi vào quỹ đạo của team. Đặc biệt là team mình dạo gần đây cũng đang “crazy” hóa!

Mới đây, các bạn đã giành quyền tham dự IeSF World Championships 2017 và lọt vào trận Chung kết Tổng GEXT 2017 Việt Nam. Với những thành tích và kinh nghiệm tích lũy được trong suốt thời gian vừa qua, UTM có thể đưa ra đánh giá chung về mặt bằng làng CS:GO chuyên nghiệp tại Việt Nam ở thời điểm hiện tại. Trình độ CS:GO Việt Nam so với khu vực Đông Nam Á và xa hơn thế giới?

Sau khi có rất nhiều giải đấu đc tổ chức liên tục, mặt bằng chung các team đều đang dần được cải thiện và không còn quá nhiều khoảng cách từ khi đội tuyển Skyred tan rã vào thời điểm 2016 - tất cả các team Việt Nam đều rất khó để cạnh tranh cũng như sự ảnh hưởng trong khu vực là giảm đi rất nhiều. Vấn đề các team Việt Nam nhận thất bại có lẽ đa phần ở sự thiếu tự tin, các pro player không đoàn kết, thiếu ý thức hoặc là thiếu các nhà tài trợ. Ở Việt Nam, vận động viên chuyên nghiệp trước giờ vẫn chưa được coi là một nghề và hệ thống giải đấu không phát triển như các quốc gia khác trong khu vực cho nên để so sánh có lẽ Việt Nam mình vẫn rất cần những giải đấu chính thống và cần cái nhìn nhận tích cực và eSports dần được coi là một nghề thì mọi thứ sẽ tiến xa hơn.

UTM đã hai lần thất bại trước Sabertooth (nay là Vikings Gaming) ở BenQ Zowie Vietnam Cup 2017 – Hanoi Qualifier và Chung kết Tổng ROG Masters 2017 – Vietnam. Liệu đây có được coi là “khắc tinh” của UTM và liệu các bạn đã tìm ra cách hóa giải họ trong trận Chung kết Tổng GEXT 2017 Việt Nam?

Team mình trước đó cũng đã đánh bại Sabertooth tại giải đấu Samsung hồi tháng 4 nên mình nghĩ đây chưa được coi là “khắc tinh”. Sau hai giải đấu thất bại trước Sabertooth, team mình cũng đã rút ra được rất nhiều bài học và kinh nghiệm. Bọn mình cũng có sự thay đổi về đội hình nên có thể nói là mạnh hơn. Nhưng phải vào trận đấu mới biết được. Mọi thứ vẫn còn đang là ẩn số. (cười)

Các thành viên UTM có muốn nói gì thêm với fan hâm mộ và cộng đồng CS:GO Việt Nam?

Cảm ơn tất cả các bạn đã ủng hộ UTM Esports trong thời gian qua. Bọn mình sẽ cố gắng hơn trong tương lai để không phụ lòng người hâm mộ.

June_6th

Bệnh viện Mỹ dùng trí tuệ nhân tạo để phát hiện bệnh nhân nhiễm trùng

Trí tuệ nhân tạo sắp thay thế công việc lễ tân tại Dubai

Đó là một báo cáo của Microsoft đưa ra sau một nghiên cứu cho thấy rằng hơn một nửa các nhà lãnh đạo các công ty từ lớn đến nhỏ của Anh không có chiến lược AI nào trong tổ chức của mình. Hơn một phần ba thừa nhận họ không tập trung vào AI chút nào, trong khi các nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp sử dụng AI đang hoạt động tốt hơn những doanh nghiệp không ứng dụng khoảng 5%.

Ảnh: Doanh nghiệp sẽ tụt hậu nếu không ứng dụng AI

Trong số 1.000 nhà lãnh đạo doanh nghiệp được khảo sát, cứ 10 người thì bốn người nói rằng họ tin rằng mô hình kinh doanh hiện tại của họ sẽ chấm dứt tồn tại trong vòng năm năm.

Mặc dù rất nhiều nhà lãnh đạo rất hiểu về cơ hội, lợi ích đối với việc ứng dụng trí thông minh nhân tạo vào các lĩnh vực như chăm sóc sức khỏe, tài chính, sản xuất hay bán lẻ nhưng đa số đều lo ngại về chi phí thực hiện, và những rủi ro có thể khi ứng dụng do hạn chế năng lực trong lĩnh vực còn quá mới mẻ này. Nó là một trong những lý do tại sao các nhà hoạch định chiến lược hay chủ công ty ngần ngại ứng dụng nó.

'' Xã hội, doanh nghiệp và con người cần thích nghi với AI vốn đang là một phần trong Cách mạng công nghiệp 4.0. Đây là những cải tiến, ứng dụng cần thực hiện cấp bách nhất của thế hệ này và thế hệ tiếp theo'', giám đốc Microsoft tại Anh, Cindy Rose, cho biết.

'Chỉ bằng cách áp dụng AI đúng cách, chúng ta có thể mở ra những cơ hội rất lớn trong việc tăng trưởng của công ty. AI sẽ có tác động tích cực đến doanh nghiệp, nhân viên và khách hàng của họ. Các tổ chức phải hành động ngay bây giờ để tối đa hóa cơ hội mà AI đem lại."

Có vẻ các doanh nghiệp không chỉ riêng ở Anh mà trên thế giới đều đang đứng trước “ngã rẻ” quan trọng: chấp nhận rủi ro và chi phí cao nhằm ứng dụng AI vào doanh nghiệp của mình để tồn tại, hay chọn giải pháp an toàn trong ngắn hạn trước khi bị “đào thải” bởi những doanh nghiệp khác có năng lực cao hơn và chịu ứng dụng công nghệ mới để cạnh tranh mạnh mẽ.

IBM phát triển công cụ ngăn trí tuệ nhân tạo quyết định thiên vị

IBM vừa giới thiệu một công cụ giúp kiểm soát và giảm sự thiên vị của trí tuệ nhân tạo (AI) trong phân biệt đối xử.